“保本保息”“高收益率”P2P平台一夜崩盘:参与者亲述从"投资"到庞氏骗局套路(“保险+投资+银行”:广发银行力推资金端供给侧改革),- 百度知道
“因无法通过规模优势降低成本,公司最终决定进行业务调整,于今日起正式停止灵鸟平台运营,进入业务清算流程。”今年1月23日,灵鸟网络借贷平台实际控制人张磊(化名)一纸声明,决定“对公司进行清算”,却让此前对他信任有加的投资人陷入成本、收益无法追回的窘境。
张磊于2016年创立灵鸟网络借贷平台,并先后开通官方网站、手机APP客户端等线上投资理财渠道,利用网络宣传导流、电话销售等方式,以 5%到18%的年化收益为诱饵,对外销售各类理财产品。不到两年,灵鸟平台已非法募集资金共计人民币30多亿元。
“灵鸟网络借贷平台整个运营模式其实是‘借新还旧’,将新投资人的钱用以偿还此前投资人的本息和旧债。而其参与投资的项目极少有钱赚,运营成本就占用了全部投资款的近7成。”上海市公安局经侦总队一支队探长曹阳介绍,灵鸟公司实质上已由“网络借贷平台”变成一家“财富管理投资”公司,“借新还旧”的运营模式不可能赚钱,投资项目也极少盈利:“别说18%的收益,公司要实现收支平衡都是痴人说梦。灵鸟公司崩盘只是时间问题。”
解剖灵鸟公司这只“麻雀”,能一窥近年来国内接连“爆雷”的P2P、财富管理平台问题。“投资人不知道借款人拿钱去做什么项目、如何还钱;投资人也不知道平台有没有实际把钱借给借款人,容易发生卷款跑路的情况。”在业内人士看来,出现问题的平台往往通过鼓吹虚高的收益回报吸引投资人投钱,实际很难找到产生如此高回报的投资项目,进而演变成“借新还旧”的庞氏骗局。
而身在其中的许多投资人,心态也产生了变化。一些人对投资理财平台信任近乎“盲目”:“只看高回报,不管背后风险。有些人就算知道风险,还幻想着自己是幸运地在崩盘前逃脱的那一个。”
线上融资理财平台创立仅半年风险频现:月贷款4000万仅收回1000万
1987年出生的张磊,学金融出身,曾供职于多家知名资本管理公司。2014年开始在宁波创立鲲久投资管理公司,开展私募基金业务。同年12月,他在宁波成立坤鹏投资管理公司,主要从事二手房尾款的过桥垫资业务。
“我们测算过,高峰期,上海‘过桥贷’一个月的需求量有3000-5000亿。这种方式短平快,上海周期一般40天,小城市20天。以房子作为媒介,一定程度内,风险可控。”根据张磊的描述,从宁波到杭州再到上海,他相继成立投资管理公司,主要从事“过桥贷”业务。
在此期间,张磊曾到美国斯坦福大学游学,在那里“深度接触”了P2P和移动互联等概念。2015年,回国后的他看到国内互联网金融风生水起,也想从中分一杯羹。
促使他做出这一决定的,还有更深层的原因——由于股市动荡,张磊的私募基金在2015年下半年已经出现5、6千万的浮动亏损。另一方面,二手房“过桥贷”受到监管限制,无法继续运营。
2016年1月15号,张磊正式创立“灵鸟网络借贷平台”,开展线上融资理财业务。“刚开始效益很好。”张磊回忆说,那种感觉像“绝处缝生”。
然而不到半年,公司就遇到了风险。“互联网P2P贷款这个事情,除了基本的风险控制外,还有道德风险。比如客户骗贷,无力偿还。还有一些内部员工为了拿到交易提成,出现帮客户的伪造资料通过征信审核等情况,导致公司的坏账率不断提高,资金吃紧。”张磊告诉记者,到2016年下半年,公司出现了一个月放出去3、4千万,可能只收回1千万的情况。“不仅是本金亏损,同时这部分本金的收益也无法实现,但公司的运营成本还在,出现了‘收不抵支’的情况。”
虽然遭遇经营风险,但张磊靠自己在金融圈多年积累的人脉持续拉投资人注资,公司账目上还有不少资金。那时,他心里已经开始盘算另一件事。2017年年初,张磊的私募基金到期结算,巨亏超过1亿元。“我挪用了灵鸟投资人的钱用来填补私募基金的亏损,总共8、9千万,兑付给私募项目的投资人了。”
这一举动,让灵鸟公司的资金窟窿再次扩大。据当时的灵鸟公司财务总监仲红(化名)介绍,当张磊提出用灵鸟的钱偿还私募基金的亏损时,她曾极力反对。“他就一再向我承诺,我们总要赚回来,你要帮帮我。话说得很好,他是董事长,我一个财务最后也只能听他的。”
“借新还旧”套路致恶性循环:七成收入用于成本支出
“年化收益11%”“快速,安全,稳定,透明”这些颇具诱惑力的宣传语,也是灵鸟这一“小众”平台迅速崛起的秘诀。据警方调查,灵鸟平台以低风险、高收益为诱饵,持续采用吸收新用户资金、用于兑付老用户本金及收益的方式向不特定社会公众大量非法吸收资金。到2017年底,灵鸟平台的注册用户已达43万,累计投资资金超过30亿元。
“在宣传文字上会有暗示和引导,最早都会说‘年化多少‘,后面改了‘预期年化’,我们定的大概在8%到11%左右,给人的一个预期是保本保息的。”张磊坦诚,投资应该是有赚有赔,但当时几乎所有网络借贷平台都采取“暗示保本保息”的宣传方式,就是为了突出“低风险、高收益”。甚至还会跟同期的银行利率作比较,以吸引更多人注册和投资。
张磊声称,灵鸟平台的运作模式是借款人发起借款,投资人“点到点”投资借款,平台抽取部分佣金。但实际上,销售总监黄飞(化名)知道,张磊“说一套做一套”:“投资人的钱进入灵鸟网络借贷平台后,其实并未直接进入对应的投资,张磊设立了一个‘超级账户’,相当于一个资金池。这里面的钱,到后期大概有七成都用在运营成本支出上,还有他所谓的一些其他投资项目。”
对于公司的经营模式,仲红曾提出过质疑。“我问他国家允许吗?他说法律没有禁止,合法不合规,行业公司都是这么做。从我财务的角度来说,公司只有赚钱了才能健康发展。而不应该像投资公司这样,新的融资进来,覆盖以前的亏损和运营成本。”
据悉,灵鸟运营成本包括公司房屋租金、240多名员工工资和提成,但更大的成本是兑付老投资人的本金和利息,两块成本加在一起每天就需要900多万的开支。
如此庞大的支出需求,灵鸟采用“借新还旧”方式——新投资人的本金用来兑付老投资人的本金和利息——填补资金窟窿,每天要填进500万左右。这一网络借贷平台,到后期实际借给平台借款人的资金已不足投资人投入资金的10%。
公司资金入不敷出的情况越演愈烈。今年1月22日,张磊决定对公司进行清算的前一天,灵鸟公司账面资产已不到1000万。“到后期,我还以个人名义向做私募认识的朋友借款来填补公司的亏损,大概3000万元。其中有一笔700万的高利贷,一个月要5、60万的利息。”在张磊看来,他“为维持公司运营做出的努力可谓殚精竭虑”。
以市场价3倍打造“智慧公寓”只为撑门面吸引进一步投资
2017年上半年,灵鸟公司已经奄奄一息时,张磊做出了一个让仲红和黄飞“震惊”的决定。
“张磊执意要投资一个智慧型的酒店式公寓,花了6、7000万,用了最后筹码的一半。”黄飞觉得这个决定“简直不可思议”:“我后来才知道,他签订的租金价格,就算项目做成了,也绝对不可能盈利。同样地段的公寓项目拿价差不多比我们要低三分之一。”
直至今日,张磊才吐露了自己的真实目的。“我希望能通过公寓项目带来一些稳定优质的用户。说白了,就是包装一下公司的实力,为灵鸟‘背书’。”他对外宣称公寓项目的资金全部来自风险投资。“不能跟投资人解释,不然会加速公司灭亡。”
“撑门面”是张磊一贯的经营理念。灵鸟刚成立时,张磊从阿里、腾讯等互联网巨头企业挖了不少技术人员,公司负责投资的从业人员也都是他从银行和金融业挖的。“这些人才都是展现公司实力用来为公司背书的‘素材’。很多人是降薪过来的,他们也想通过创业,获得更高的预期收入。”
正是因为挖了大公司的人,烧钱更厉害。据悉,灵鸟公司的员工共240多人,其中150多人是程序员,仅养这些程序员一年财务的成本就要将近6000万到1亿。
“这些人,包括我,都被张磊忽悠了。”最让黄飞“佩服”的是张磊的口才:“包括他接受一些财经媒体采访,把公司的愿景和理念说得天花乱坠,当时我也是信服的。”到后来张磊的饼越画越大:“2017年4月很多销售要走,我们留下的原因,是因为他说平台还能卖2个亿。”
黄飞称,张磊的很多话事后才知道是谎言。“比如他买了一辆奔驰AMGs65轿车,跟我说是二手的。”据警方调查,2017年下半年,张磊直接由公司财务转出300多万购买了这辆奔驰豪华轿车。不仅如此,仲红也表示,张磊筹备婚礼花费60多万也是记在公司账上,包括在宁波、杭州和上海的各种酒局应酬,都是从公司账上走,公司账目上的收入基本都是来自于投资者。就在今年1月18日,灵鸟平台以需进行政府备案为名发布暂停兑付的公告当天,张磊还要求公司财务直接转给他380万元,称用于紧急还款。
“我的偶像是特斯拉的马斯克”“创业是想用互联网的便捷,改变人们的金融生活”……身在看守所的“金融才俊”张磊,还在为过早清算公司而懊悔,直言“之前做的事情就像一次赌博”——但他赌博的“筹码”,却是那些被蒙蔽的投资者们的身家。
“灵鸟公司做的其实‘挂羊头卖狗肉’。它对外宣传是定期理财、活期理财,但却没有牌照,这是绝对禁止的。”曹阳告诉记者,灵鸟公司除了拿新投资人的钱去还老投资人的账,其实际操作也与告知投资人的不相同。“投资人的钱实际上是进入了公司控制人的手里,由他再找投资方向。但他其实并不具备相应的投资能力,不可能产生任何收益。投资人的钱花掉就花掉了,再也拿不回来了。”
曹阳表示,面对此类宣称高收益的投资理财项目,投资人虽然有很高的心理预期,但实际上面临非常高的风险。“不管投资什么,必须要搞清楚的是你投资的钱是被拿去做什么了,靠什么能把你把收益赚回来?如果没有清晰可信的解答,那还是不投为好。”
近日,中国人民银行行长易纲公开表示,民营和小微企业的融资难、融资贵问题,从根本上说是金融的供给不适合经济转型和高质量发展的需要,是金融供给和需求矛盾的具体体现。面对企业的综合需求,如何突破资金供给瓶颈,是当下银行业所面临的共同命题。对此,入股成为第一大股东的广发银行,正借助股东优势,通过银行业与保险业的“综合金融方案”,探索“1+1>2”的放大效果。广发银行副行长、北京分行行长徐红霞在广发银行召开的媒体座谈会上表示,综合金融在协同效应、金融创新、抗风险能力和经营稳定性等方面优势突显。未来广发银行还将充分发挥金融集团控股优势,推动综合金融新型营销模式深化,开创“客户+投资+银行+保险”的多方共赢新局面。打破单一授信模式 创新信托计划融资近日,易纲在公开场合表示,要深化金融供给侧结构性改革,有效解决民营和小微企业融资的难题。此前,银保监会首席风险官肖远企亦提出,要提高金融供给的适应性、灵活性,即根据金融需求多样化、多层次、经常变化的特点,推出特色、差异、定制化的金融产品,进行精准服务;督促金融机构改变经营模式,提高对实体经济供应的有效性。近期,国药集团融资租赁有限公司(以下简称“国药租赁”)正面临一笔长期资金的需求。该公司所主营的医疗设备租赁服务,为了继续开展业务,国药租赁需要一笔2亿元的融资。对于企业大规模、长期的融资需求,股份制银行或中小银行并不占优势。“不过,为满足企业的融资需求,我行通过总、分、支联动,在与国药租赁多轮接触,摸排业务契机后,与国药租赁达成了新型合作模式意向。”广发银行北京分行公司银行部总经理田卫来介绍道。医疗和扶贫是和广发银行都很关注的领域,经反复酝酿与沟通,广发银行北京分行计划通过“同业投资非标”与共同投资“专项扶贫集合信托投资计划”,一方面信托资金用于国药租赁投资于医疗项目,另一方面信托计划的部分投资收益可以用于扶贫。上述信托计划是由重庆国际信托设立集合资金信托计划——国药教育扶贫集合资金信托计划,总募集规模人民币3亿元、期限为5年的募集信托资金将全部用于国药租赁投资于医疗项目,支持地方医院升级改造、医疗及大健康产业的发展。广发银行认购信托计划份额为2亿元,是信托计划的优先级部分;剩余的1亿元劣后由股权公司作为管理人发起设立的扶贫基金、股权公司全资子公司和国药租赁共同认购。其中扶贫基金和中保信所认购的信托计划的投资收益,转让给湖北省郧西县教育扶贫中心。广发银行北京分行副行长秦晓晶表示,此次广发银行通过与合作,以共同投资的方式,联合为核心企业——国药租赁发放借款,突破了传统单一贷款的合作模式。既响应了扶贫政策要求,又支持了医疗产业升级改造,符合中央经济工作会议明确提出的“要提高金融服务实体经济能力,形成金融和实体经济的良性循环”。国药租赁亦表示,与广发银行的协同模式,使企业所得到的金融服务更加多元,融资渠道也更为丰富。据了解,银保资金双方在投融资业务合作上具有较高契合度:一方面,保险资金具有偏好于长久期、大规模、高评级、追求固定回报的特点,与股份制银行长短期结合、差异化定价的信贷结构形成天然的互补;另一方面,银行得益于广泛的网络布局,在市场信息、客户资源、风控手段等方面具有较大的优势,通过借助银行渠道资源,保险可拓宽资金投资渠道,显著提升投资运作效率。与深度协同后,广发银行在资金层面可以获得长期稳定的寿险资金支持,与短期灵活的银行资金形成互补。在客户层面可以获得大量高净值个人客户和政府、央企、大型国企等优质对公客户资源,与广发银行以年轻个人客户、中小企业为主的客户结构形成互补;在资质层面可以综合利用保险、投资、资质管理等牌照,与商业银行牌照共同构成全金融服务能力。在银保协同方面,下一步广发银行将把自身的小微授信产品与即将推出的信用保证保险结合起来,实现“保险增信,银行放款”。此外,2018年7月成立的、由集团作为股东出资10亿元的国家融资担保基金也将成为广发银行支持小微企业的另一有利契机,包括广发银行在内的各家银行都可以将自身的小微授信产品与之对接,实现风险共担,进一步解决小微企业融资难的问题,把国家的产业扶植政策落到实处。试水金融行业融合 打造“保险+投资+银行”战略格局据了解,“综合金融方案”不仅适用于大型央企、国企,同样也被用于对小微及个体工商户的金融服务之中。2016年9月入主广发银行,成为其单一最大股东,初步实现了“保险、投资、银行”的战略格局,为广发银行业务拓展带来了全新的机遇。徐红霞表示,以北京分行为例,2016年9月至2019年一季度末,北京分行业务经营得到了较快发展,对公信贷投放量增幅接近110%,达到430亿元。其中小微企业贷款余额增长至56亿元,民营企业贷款余额增长至102亿元,基础设施行业(水利、电力、交通运输、商务服务)贷款余额增长至113亿元。在加大信贷投放的同时,北京分行资产质量持续优化,截至4月末整体不良率为0.36%,其中对公贷款不良率为0.12%,在北京市同业中属于较好水平。“只有通过更丰富、灵活的金融服务手段,才能够满足各类企业的需求,助力实体经济更好发展。基于银保协同的‘综合金融方案’具有客户资源共享、投融资资源共享等优势,是金融行业强强联合的发展方向之一。”秦晓晶表示。据了解,近年来广发银行依托集团的品牌、保险、资金、投资管理优势,携手集团各成员公司共同打造涵盖大中小型企业的一站式综合金融服务体系,整合银保投三方的资源和产品,为客户提供具有国寿广发特色的“投融资+”一站式综合金融服务。广发银行公司银行部副总经理金晔介绍,“投融资+”特色服务全面整合联动,在投资端,广发银行联合资产公司、养老险公司、投资公司、财富等集团内各成员公司,保险端联动股份、财险、养老险等集团内各成员公司,深度协同,由广发银行整合信贷、托管、结算、理财、现金管理等银行产品,投资端运用资产管理计划、集合资金信托计划、私募股权基金、流动资金贷款等多种投资工具,保险端配套团体寿险、团体财险、团体养老保障等多种保险产品,共同为民营企业在投资/信贷资金、企业财产保险、员工健康保险及银行结算等方面的综合金融需求保驾护航。据悉,仅2019年以来广发银行携手系统内投资单位,累计投融资规模400多亿元,为10家企业提供近150亿元资金支持,有力保障实体经济发展。广发银行在多年深耕民营经济服务的基础上,进一步加大民营企业客户拓展和信贷扶持力度,2016年至今广发银行已累计向民营企业和中小微企业投放贷款超万亿元。目前,广发银行民营企业和中小微企业客户数占全部对公企业客户数95.7%,贷款余额占全行各项对公贷款比例超过55%,2019年1