昨天晚上参加易仁永澄老师的线下大课，我想可能是我人生中的一个黑天鹅事件。

一直关注易仁永澄老师的公众号，没想到竟然有机会现场听他讲最近思考的关键问题。在分享中，易仁永澄老师将他“做少得多”的方法论体系和盘托出，信息密度之大足以刷新认知。

正如大家所看到的，最近我一直在思考知识体系的问题，集中在写知识体系方面的文章。

而易仁永澄老师的分享，让我想通了几个问题，对于我架构知识体系的方法论帮助很大。

易仁永澄老师认为，要想获得成功，必须以系统思维打造属于你自己的“复杂系统”。这个“复杂系统”就是你做少得多的关键。它包括一整套的世界观、价值观和方法论。

成功的人之所以能够对于复杂局面应对裕如，因为他们已经形成了自己决策运行的一整套系统。绝大多数的问题，他们可以自动化地处理，只有少数关键问题，需要集中调用大量认知资源处理，而这些关键问题处理好会带来巨大的效益。

这就是为什么在外人看来，成功的人好像做得很少回报却非常惊人。那么成功人士的“复杂系统”中，用于处理问题的核心部件是什么呢？

我认为就是认知模式，类似于CPU。而支持认知模式的基础架构，则是知识体系。人与人之间的认知模式差距有多大？大到你认为是常识的他人可能认为是天书。

易仁永澄老师举了一个例子，他有一次去参加他们威海当地的一个读书会，用自己的认知模式介绍了《黑天鹅》这本书，听得人觉得你在说什么啊，完全听不懂，像是胡说八道。

那么对于这些人，他们不是不努力，因为在这个繁忙的时代还愿意参加读书会的人，都是愿意努力的。他们之所以无法与易仁永澄老师的认知模式同频共振，因为他们不具备相关知识体系的基础架构。

比如，易仁永澄老师昨天晚上提到的“范式”“结构洞”“复杂性”等等词汇，如果没读过库恩的《科学革命的结构》，不了解网络社会学的关于结构洞理论的基本概念，不知道系统科学领域中的耗散结构论、协同论、突变论这“新三论”，你可能完全无法跟上他的思路。

这些属于知识体系要解决的问题。知识体系不是固定的知识点的集合，而是具备网状结构、覆盖相当广泛的范围的网络体系，能够为认知模式升级提供支撑的底层架构。

脱离知识体系，谈认知模式和思维升级是根本办不到的。

这是我认识到知识体系对人的最根本的价值，它是你形成自己“复杂系统”的基础工程，没有知识体系你无法搭建起属于你自己的“复杂系统”。

如果说认知模式是船，那么，知识体系就是水，水涨船高是自然定律。

这样一来，我就把知识体系的定位及其对于人的价值想得非常清楚了。

为什么很多人再努力也比不过另一些人？做事的格局和效率反映认知模式，而认知模式背后是知识体系的比拼。好的知识体系不仅能够快速调用知识，更能够链接并创新知识。

没有知识体系 ，我们付出的努力一定是做多得少，最好的结果就是做多得多。那么，架构一套属于你自己的知识体系，就是你做少得多的前提条件。

上面说了，知识体系是认知模式的基础架构。没有一套优化的知识体系，你的认知模式就成了无本之木、无源之水。

架构知识体系不是另外给你增加负担，而是要通过知识体系的优化、组合、创新、激活，提高知识体系对于认知模式的支持作用。

如果把认知模式比作软件，那么知识体系就像硬件，硬件性能制约软件的运行效率。

易仁永澄老师提出了几个涉及做少得多决策的关键概念，认知深度、能力圈、复利和边际成本递减效应、黑天鹅高发。他指出，所有的决策都需要考虑这几个关键概念。

知识体系其实与这几个概念都密切相关。

只有提升认知深度，才能在未来实现放量发展，所以提升认知深度的事情可以做，否则不能做，总是干低水平的事情，认知很难具备深度。而与认知深度紧密相关的是知识体系的深度。如果你的头脑里都是碎片化、零散不成体系的知识，知识与知识之间的联系是断裂的，你的认知就只能在碎片中徘徊，无法进入更高层次。

能力圈是查理·芒格提出的重要概念，做事情一定要在能力圈的范围。构成能力圈的很重要的组成部分就是知识体系或者说知识圈。一个不清楚自己知识边界的人，也很难搞清楚自己的能力边界，往往做出超越能力圈的决策。也就是我们常说的无知者无畏。

而架构知识体系也是一个具备复利效应的行为。在最开始架构的时候，你的知识体系中节点还不够多，网络的链接还不够强，但当你的知识体系节点达到一定的数量级，知识体系就会迎来爆发的拐点。这就是为什么有的人读书非常快，因为他对于某个领域的知识已经架构起相应的知识体系，再输入相关内容的时候就能非常轻松地吸收并纳入现有体系中。而没有知识体系的人，每读一本书都像是重新学习一项新的知识，速度当然快不起来。

而边际成本递减效应，也会随着知识体系的完善变得非常明显。我们会发现，成功的人做事情总是会讲究套路，一个套路其实就是一个知识组块。当你对于很多事情都有固定的应付套路的时候，对于你来说，做日常很多事情需要付出的时间和精力成本是非常低的。

这样你就可以集中精力去向着黑天鹅高发的方向发展。优化合理的知识体系能够降低你认知负载。拿记者来说，一个具备良好知识体系的记者，面对突发事件是往往不会太慌张，因为头脑中的知识地图能够指引他去往那个方向，去找什么人、了解什么知识。而普通人面对黑天鹅事件往往会惊慌失措、放弃思考。

知识体系为你捕捉“黑天鹅”提供了基本的能力保障。

在我原来的认知层面，知识体系是一个非常具体的东西，架构知识体系的重点是工具、方法。所以我的研究集中在知识体系的具体衡量标准，架构方法应该是怎样的。

但是易仁永澄老师把我的思维一下拉升到另一个层级，让我领悟到知识体系架构绝对不仅仅是工具方法层面的问题，而是需要站到更高的视角来研究分析的问题。

研究知识体系，一定要从人类认知的角度出发，从数学、物理、脑科学、计算科学的底层模型去发现解释知识体系架构的问题。

比如，知识体系为什么会具有解决问题的力量？低维的解释是，知识体系的知识概念足够多、形成的知识组块足够多，能够解决的问题就多了，这是从量的层面来看。而从高维来看，其实知识体系的网络化存在，符合网络的梅特卡夫定律“网络的价值等于网络节点数的平方”。

这就启示我们不是知识概念、知识组块越多越好，而是要让这些知识概念和组块之间形成网络连接，把它们变成网络中的节点。通往某一个节点的网络连接越多，那么这个网络的价值就越高。

而越是高阶的模型解释力越强。比如，一般个人知识管理认为，知识的循环是由学习知识、保存知识、共享知识、使用知识、创造知识所构成的。而如果从斯坦诺维奇的三重心智模型来看的话，这样的知识循环并不能解决理性决策的问题，也就是如果不从反省心智层面思考知识体系的架构过程，可能我们面临的问题是学了很多知识依旧做不出理性的决策，那么这样的知识体系也不能称其为好的知识体系。

所以，要想把知识体系架构好，必须从更高的维度、用更高阶的模型来思考和解决问题，只有这样才能真正让知识体系具备高势能。

原始人有原始人的知识体系，他们解释世界的方法来自于自己的知识体系，在那个体系里一切也是自洽的。欧洲人到达美洲，之所以能够在短时间横扫美洲大陆，是知识体系的势能差赋予他们力量。

从牛顿到爱因斯坦再到量子物理，这其中的科学范式的变化是跃迁式，每跃迁一次，知识体系的势能就拉升一次。

处于高维度的知识体系能够对处于低维度的知识体系实行降维打击，原因就在于知识体系势能高。

这两天一篇《北京，有2000万人假装在生活》刷屏，挑起了北京人与外地人的口舌之争。可为什么北京那么不好，还是有那么多人拼命要往北京去？

因为北京是知识的源头，势能的高地。在北京你可以比别人更早地看到未来的方向，就像你在硅谷可以洞察互联网的发展方向。在北京，你的知识体系会因为处于知识源头而被拉升到更高的势能。这是处于知识洼地的二线、三线城市所不能比的。

那在三线是不是就没有可能让自己的知识体系具备高势能，当然也是可能的，易仁永澄老师就是很好的例子。易仁永澄老师能在三线城市威海做出现在的业绩，与他个人的拼命努力分不开，但试想他如果在北京的话，可能他的势能拉升会比现在快更多。

还有彭小六，在镇江把自己的知识体系势能拉升到一线城市水平之后，还是义无反顾的去了深圳，到行动派当在线教育总监，这是为什么?还不是那里更接近知识前沿。彭小六的早读会现在主打的卖点就是台版书，比大陆更早接触到新的信息。

“得到”的商业模式，就是通过形成知识势能，让有需要的小伙伴可以在那里提升自己知识体系的势能。这都是知识体系势能的价值。

当然，知识体系不是万能的，我还是要强调，知识体系只是你认知模式的基础支撑，提升认知能力、拉升整体势能，不仅仅需要架构起一个优化合理且动态发展的知识体系，更重要的是，要能够从世界观、价值观，到方法论形成一套自洽的系统，这个系统是支持你发展的根本。

当然，如果你没有良好的知识体系，其他就都是空中楼阁了。

易仁永澄老师“做少得多”分享课

以上。

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